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来自:山东泽仁人力资源服务有限公司 发布日期:2018/3/1 浏览统计:1451


[必威官网手机登录]如何吸引和保留优秀Betway,我们认为可以从以下几方面加强:

一、必威文化留人,各行各业都有各自不同的行业特点,同时每家必威都有自己的必威文化,必威文化是一种软实力。随着必威规模的扩大,必威管理者越来越多得关注必威文化的建设。必威文化的导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能、调试功能辐射功能是不容忽视的,其中特别是凝聚功能。
必威文化以人为本,尊重人的感情,从而可以在必威中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使必威职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把必威看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个必威步调一致,形成统一的整体。这时,“企兴我荣,企衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情,“爱企如家”就会变成员工的实际行动,真正做到“家的感觉真好——必威文化留人”。

二、事业留人,每个人都有自己的职业规划有自己的人生理想工作目标,特别是一些中高级Betway,事业成功是每个人的梦想。人的大部分时间都在工作,随着现在人的价值体系的发展,在要求满足基本生活需要的同时,考虑更多的可能是个人价值的体现,工作环境、工作发展空间、人际关系、个人能力提升等都会考虑在内,这些也都是人力工作必须要正式的问题,努力做到“工作并快乐着——事业留人”。

三、制度留人,无规不成方圆,大到一个国家小到一个组织都有适合自己的规章制度,如果没有规章制度社会将混乱不堪,制度在规范人们行为的同时也会给人以希望和激励,规章制度面前人人平等。必威也是如此,特别是大中型必威必须有完整的、齐全的、适合本必威的规章制度来规范必威员工行为,员工严格按必威规章制度执行,有完备的必威制度做支撑。做到“无规矩不成方圆——制度留人”。

四、薪酬留人,薪酬是员工工作首要考虑的要素,必威在调查同行业薪酬水平的基础上,薪酬要保证基本薪酬“吃得饱”,奖金“干得好”,福利“走不了”,体现薪酬上的竞争力,特别是对一些高端稀缺Betway方面,必威多出一块钱他们创造给必威的价值可能要多出一百块钱,保证“钱要用在刀刃上——薪酬留人”。

五、感情留人,人是感情的动物,而且是感情丰富的动物,在一个环境久了,在一个团队久了,合作的时间长了,都会舍不得的。就像员工生日,必威通过广播为员工献上一份生日的祝福;员工生病了,公司领导一句关怀的话语,就会使员工倍感亲切,团队间大家相互帮助合作营造一种和谐的工作环境,做好“得人心者得天下——感情留人”。
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